Navegar pelo vasto oceano dos negócios exige mais do que intuição; exige um Planejamento Estratégico Organizacional bem definido. A criação do Grupo de Trabalho (GT) é fundamental para isso...
Mas antes de içar as velas, é essencial preparar a tripulação para essa jornada rumo ao sucesso!
A composição do Grupo de Trabalho (GT) é o coração do processo.
Um GT eficaz deve ser diversificado, contando com cinco a oito membros, incluindo o coordenador, representantes da Alta Administração e, idealmente, a equipe de coordenação do Planejamento Estratégico.
A presença dos Diretores em momentos-chave fortalece a tomada de decisões. Capacitar o GT, é um farol que guia a organização! Os membros precisam compreender profundamente o tema, o que traz segurança pessoal e coletiva no desenvolvimento das atividades.
Especialização não é apenas um diferencial, é uma necessidade para que o GT navegue com confiança nas águas do planejamento.
A sensibilização da tripulação, ou seja, todos os funcionários, é o segundo farol.
Motivação e esclarecimento são essenciais.
Por intermédio de reuniões e palestras, a tripulação é inspirada a participar ativamente, compreendendo seu papel e os conceitos chave como missão, visão, valores, entre outros.
O engajamento de cada um é o vento que impulsiona a organização adiante.
Por fim, lembremos que o planejamento é apenas o início.
A implementação do Plano de Gestão, resultado de todo o planejamento estratégico, é a etapa onde as estratégias ganham vida.
Com a preparação adequada, a organização estará pronta para traçar seu curso estratégico e alcançar o sucesso.
E assim, com todos a bordo e remando na mesma direção, a sequência de trabalho do Planejamento Estratégico Organizacional será materializada no Plano de Gestão, navegando em conjunto rumo a horizontes promissores.
